鴻威人才培養(yǎng)新速度：最快1年成為會(huì)展達(dá)人！

茍日新，日日新，鴻威又日新。最近數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，鴻威平均年齡為28.6歲。很顯然，90后已成為鴻威一線戰(zhàn)場主力軍。 

依鴻威董事長王照云目前的思路之一，就是讓新人盡快適應(yīng)鴻威發(fā)展需求，盡快擔(dān)起鴻威源源不斷創(chuàng)造出的人才與崗位需求的重任。為此，企業(yè)發(fā)動(dòng)集團(tuán)骨干先鋒作用和職能部門作用，集體發(fā)力，扶持暫時(shí)走在最后面的人，讓其腳步跟上隊(duì)伍步伐。扶持的辦法是，集一切優(yōu)勢力量，從培訓(xùn)培養(yǎng)、資源傾斜、資金扶助等給予全方位成長扶持。 

此思路基于一點(diǎn)：木桶原理，迅速補(bǔ)齊木桶短板，讓木桶容量更大；團(tuán)隊(duì)效益，迅速助推慢飛的人，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)賽跑目標(biāo)的達(dá)成，一定是以跑得最慢的人、最后抵達(dá)的成員為評判標(biāo)準(zhǔn)。而此思路最樸素的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是：讓每個(gè)鴻威團(tuán)隊(duì)成員愿意為收入持續(xù)提高而努力。

 零基礎(chǔ)成員：團(tuán)隊(duì)幫助+有效激勵(lì) 

鴻威一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人一般帶領(lǐng)5-12人的團(tuán)隊(duì)，一般團(tuán)隊(duì)大致分為三類：明星員工（高績效）、黃牛員工（一般績效）、小白兔員工（績效低但態(tài)度良好）。 

對于這三類員工的激勵(lì)方式不同。木桶理論告訴我們，對于整體的短板--小白兔員工，我們更應(yīng)該抱著強(qiáng)者扶持能力欠缺者的心態(tài)去幫助他們，在保持“長板”穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，集中力量向“短板”傾斜。 

對于小白兔員工，王照云曾經(jīng)說過：“小到每一位鴻威人、會(huì)展人，大到整個(gè)中國社會(huì)，道理一樣——中國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打好了，全民小康生活才成為可能?！?/span> 

公司給了職場小白一年的時(shí)間進(jìn)行幫扶，事實(shí)上，這1年足夠成就一個(gè)會(huì)展職場達(dá)人。

新晉項(xiàng)目經(jīng)理人：執(zhí)行思維到管理思維的轉(zhuǎn)變

 對于鴻威的新晉項(xiàng)目經(jīng)理人來說，變化不止事務(wù)多少、管理難度大小，從下屬、平級再到老板關(guān)系都改變了。我們該如何度過新晉管理者的適應(yīng)期呢？ 

鴻威有一位年輕項(xiàng)目經(jīng)理人對此表示非常苦惱，“我常常是自己忙前忙后的跑，不僅操心自己的工作還親力親為下屬的工作，反倒是下屬每天都很空閑，自己累得不行，并且到頭來全組的業(yè)務(wù)指標(biāo)卻并不好看。” 

以上這個(gè)場景，對于剛晉升為職場管理者的人，最為普遍。很重要的一點(diǎn)：在思維上，他們還沒有從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變成為裁判員。 

有這樣一個(gè)比喻來形容“管理者”和“執(zhí)行者”之間的關(guān)系： 

“中層管理者與執(zhí)行者有著本質(zhì)上的差別，好比小提琴手和指揮家。小提琴手只需要做好自己的本分工作拉好小提琴就行，而指揮家則需要指揮整個(gè)龐大的樂隊(duì)，把他們統(tǒng)一成一個(gè)和諧的整體，進(jìn)而創(chuàng)造出千姿百態(tài)的音樂來?！?/span> 

作為一個(gè)優(yōu)秀的新晉項(xiàng)目經(jīng)理人，最重要的是要盡快切換角色模式，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、計(jì)劃、溝通，掌控整體工作，學(xué)會(huì)運(yùn)用下屬長處運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)，把有限時(shí)間和精力用來管理全局。

 團(tuán)隊(duì)重組：建立團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)契約感和盟友感 

在鴻威的項(xiàng)目組，一個(gè)項(xiàng)目的完成意味著下項(xiàng)目的迅速銜接，意味著團(tuán)隊(duì)的重新組建。對于來自不同部門重新“混搭”組成的團(tuán)隊(duì)成員，可以嘗試用“品牌思維”了解他們。 

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)獨(dú)特而等待開發(fā)的“品牌”，因此了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和“品牌特性”尤其重要，包括年齡、地域、學(xué)歷、興趣愛好、自我要求和職業(yè)規(guī)劃方向等。 

所謂，人心之間的能夠更緊密，是因?yàn)?/span>我們互相了解得更多一些，從而讓團(tuán)隊(duì)之間才能有一種契約感和盟友感。 

否則，每天上班的員工，那就只可能是員工，他的責(zé)任心和自我要求也只局限在“在單位，完成工作，下了班就回家去”。 

組建團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)月，是項(xiàng)目經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)成員心目中樹立權(quán)威、知識面廣、管理能力強(qiáng)的黃金時(shí)間段。所以對于項(xiàng)目經(jīng)理人來說，第一個(gè)月需要盡快熟知所有團(tuán)隊(duì)成員的情況，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員特性重新組建新的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員盟友感和歸屬感。 

“小到每一位鴻威人、會(huì)展人，大到每一個(gè)社會(huì)個(gè)體，一個(gè)良好的發(fā)展前途都是他們對生活最大的期望?！睂?shí)現(xiàn)每一位成員的個(gè)人夢想，繼而讓每一位項(xiàng)目成員推進(jìn)集體夢想的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)目標(biāo)--讓團(tuán)隊(duì)正向地、和諧地運(yùn)作也就不難實(shí)現(xiàn)了。